DIRIGEANT, DIRIGEANTE
C’est dans la crise que je vous accompagne
Nous sommes nombreux à aimer aller sur la côte bretonne au moment des marées montantes. Ce que j’aime particulièrement, c’est sentir ces vagues incessantes, qui vont et viennent, de plus en plus fortes. Sans discontinuer, elles tapent la digue. Pour ma part, je suis partagée entre l’admiration pour le paysage et la crainte que la digue ne cède devant l’adversité des éléments.
C’est une de mes représentations de la fonction de l’entrepreneur, du dirigeant.
Diriger, c’est être la digue et faire rempart, l’environnement est la marée, qui va, qui vient et qui inlassablement tape.
Les sensations sont là, stimulantes, intenses, grisantes. Parfois, ces coups deviennent insupportables, ils abiment et infiltrent dangereusement.
Aussi passionnant que stimulant, diriger son entreprise est parfois éprouvant.
Nous traversons tous des crises, c’est le lot de la vie. Je crois aussi que c’est dans la crise que nous nous transformons fondamentalement, et nous et l’entreprise.
Je rencontre de nombreux dirigeants, ils sont d’une grande diversité : jeune, plus âgé, homme femme, fondateur, héritier, associés, frères et sœurs….
Leur commun c’est leur engagement sans compter, leur sens des responsabilités. Ils portent en eux l’envie de réussir, pour eux, pour leur environnement.
Leur commun c’est aussi d’être des hommes et femmes qui, dans la difficulté peuvent s’isoler, se taire, ruminer, parfois même se réfugier dans toute forme d’excès.
Chacun à sa manière traverse des périodes de fatigue, de découragement. Son énergie démultipliée le pousse à s’oublier, se mettre parfois en risque.
La crise pour le chef d’entreprise prend le plus souvent une dimension qui dépasse sa personne. Elle touche l’entreprise, ses équipes, l’ensemble de son éco système, souvent sa propre famille.
Cet environnement, je le connais pour plusieurs raisons :
- Une histoire familiale,
- Mon parcours personnel et professionnel,
- Ma formation et mes missions depuis 15 ans que j’exerce ce métier.
La rencontre
Lorsque nous nous rencontrons, je suis toujours attentive à la personne que vous êtes comme à votre entreprise, je vous vois comme un binôme inséparable. Je suis à l’écoute de votre histoire, de votre manière singulière de vivre votre entreprise. Je suis attentive à ce que vous me montrez de vous, de votre histoire, de votre vécu.
Mon œil professionnel à ce moment porte sur 3 espaces indissociables que sont l’individu, son rôle de dirigeant et son entreprise.
L’individu, c’est la personne devant moi, son histoire particulière, sa santé physique et mentale, son énergie, son projet. Je regarde aussi avec lui, son équilibre de vie, personnelle, familiale, amicale. La place de son entreprise dans sa vie.
Dans le même temps, je questionne son quotidien de dirigeant, son énergie, son projet, sa motivation. Qu’en est-il de sa confiance en lui, sa légitimité. Est-il entouré, a-t-il des ressources ? Comment exerce-t-il son leadership auprès de ses équipes comme en externe ? Quelles sont les liens avec ses ressources externes ? clients, fournisseurs, banque, réseau professionnel, confrères et consœurs…
Enfin, le 3ème espace est là, présent, imposant. Quelle est la santé de l’entreprise ? ses enjeux sur son marché ? ses problématiques ? quelle est la zone de risque ? quelle vision et stratégie.
Et comment fait-on ?
Notre première rencontre est fondamentale, ce temps d’échange permet d’initier la confiance entre nous, de nous donner une envie réciproque de travailler. Le dirigeant va prendre appui sur moi et se livrer autant que possible sur sa situation, son besoin, sa demande.
Je vais de mon côté évaluer deux axes et plusieurs plans : l’urgence de la situation / la « capacité », l’envie de questionner cette situation. L’ensemble du point de vue de la personne, de l’équipe, de l’entreprise.
Nous nous voyons sur 10 séances, bimensuelles au démarrage puis progressivement espacées. Je reste disponible entre 2 séances tout au long de l’accompagnement.
Lors de chaque séance, je me mets à votre service. Nous mettons au travail le sujet qui est important pour vous et/ou je vous propose un axe de travail.
Je questionne, nous expérimentons, vous repartez avec des clefs, des pistes de réflexion, d’action.
Qui suis-je ?
Je suis Christèle HEURLIN, coach, gestalt-thérapeute, formateur et superviseur de coachs.
J’ai une expérience de management significative de 20 ans dans des postes de management opérationnel, de direction opérationnelle et direction de fonctions support.
Depuis plus de 14 ans, j’accompagne des individus et des collectifs sous forme de coaching individuels et collectifs.